コーチング研修
社内における社員の指導といえばOJTが主に挙げられますが、それとは違って、コーチングはNLPの要素も扱われているため、社員の能力を最大限に引き上げることに繋がる社内研修といえるでしょう。
コーチング研修はそれができる人材を育て上げるための社内研修です。
【コーチング研修】
■ねらい・目的
NLPカウンセリングを通して自分自身への理解を深める、部下の学び方やスタイルを理解する、成果に繋がる指導のポイントを学ぶ、コーチングスキルを身につけその活用方法を学ぶ。
■プログラム例
①リーダーの役割とは
・リーダーの役割と課題
②自己理解
・パーソナリティーの理解
・コーチング方法を自己分析する
③部下に対する理解
・部下のパーソナリティーやビジネススタイルの理解
・それぞれの部下に応じたコーチングについて
④成果を達成するまでのプロセス
・プロセスを学ぶ
・ボトルネックについて
⑤部下に対する対応方法
・それぞれの部下に応じた対応
・ボトルネックの補完、または育成
⑥社内の人間関係
・チームの形をつくる
・部下から見たリーダーは？
⑦コーチング技術
・自己開示
・情報提供
・フィードバック
・発問法
など
コーチングはただ人を指導するだけではありません。それぞれタイプの違う部下を理解し、個々に応じた指導を考えることが重要となります。そのためにも、コーチングスキル、ひいてはNLPスキルの高い指導者が企業に求められる傾向が強くなってきています。